Paroles de clients
Ce que ceux qui ont travaillé avec nous en retiennent
Des retours d'expérience authentiques, recueillis à l'issue de missions réelles — sans embellissement ni sélection partiale.
← Retour à l'accueil80+
Organisations accompagnées
9.1
Score de satisfaction moyen
68%
Clients ayant renouvelé
12+
Années d'expérience cumulée
Retours d'expérience
Ce que nos clients expriment
"Le diagnostic a mis en lumière des tensions que nous ressentions sans pouvoir les nommer. Le rapport était détaillé, sans jargon inutile, et la feuille de route nous a permis de prioriser sans tergiverser. Ce que j'ai apprécié : ils ne nous ont pas dit quoi faire — ils nous ont aidés à le voir nous-mêmes."
Marc Berthoud
Directeur général · PME industrielle, Genève
Février 2026
"Nous traversions une phase de croissance rapide qui créait de la confusion dans les rôles et les priorités. L'accompagnement sur trois mois a été structurant — pas dans le sens imposé, mais dans le sens construit ensemble. Les sessions bimensuelles nous ont appris à prendre du recul régulièrement, ce que nous n'aurions probablement pas fait seuls."
Sophie Lambelet
Directrice opérationnelle · Startup technologique, Lausanne
Janvier 2026
"Les ateliers ont changé quelque chose dans notre façon de travailler en équipe. Pas parce qu'on nous a dit comment faire, mais parce qu'on a eu l'espace pour en parler vraiment. La facilitatrice avait une façon de poser les questions qui faisait sortir l'essentiel. Deux mois après, l'ambiance et la coordination se sont nettement améliorées."
Romain Pellegrini
Responsable d'équipe · Institution culturelle, Genève
Mars 2026
"Ce qui m'a convaincu dès le départ, c'est qu'ils ont pris le temps d'écouter avant de proposer quoi que ce soit. Le diagnostic a confirmé certaines choses qu'on savait et révélé d'autres qu'on n'avait pas vues. La session de suivi, six semaines plus tard, était particulièrement utile pour faire le point sur l'avancement."
Aline Chevalley
DRH · Société de services financiers, Genève
Décembre 2025
"L'accompagnement à la croissance nous a permis de traverser une phase de transition managériale sans perdre le fil. Le travail de documentation des décisions a été particulièrement précieux : on avait enfin une trace de ce qui avait été dit et décidé. Je recommanderais Nexovra à tout dirigeant qui cherche un appui sérieux sans effet de manche."
Thomas Fontaine
CEO · Cabinet de conseil RH, Nyon
Janvier 2026
"Les ateliers ont été bien préparés et bien animés. On sentait que la facilitatrice avait pris le temps de comprendre notre contexte avant d'arriver. Quelques passages un peu théoriques, mais dans l'ensemble, le contenu correspondait à nos besoins. La synthèse remise après les sessions était claire et directement utilisable."
Isabelle Dupraz
Responsable projets · Association professionnelle, Genève
Février 2026
Études de cas
Trois situations, trois accompagnements
Situation initiale
Structure en doublon décisionnel
Une entreprise de services de 45 personnes constatait un ralentissement dans la prise de décision. Deux lignes hiérarchiques se superposaient, créant des zones de flou sur les responsabilités. L'équipe dirigeante avait conscience du problème, mais peinait à le circonscrire avec précision.
Intervention Nexovra
Diagnostic organisationnel complet
Entretiens individuels avec l'ensemble des responsables d'équipe et observation des réunions de pilotage. Cartographie des flux décisionnels. Rapport identifiant les nœuds de blocage et proposant une clarification des périmètres de responsabilité, avec une feuille de route sur six mois.
Résultats à 3 mois
Clarté retrouvée, délais raccourcis
Réduction du nombre de validations requises par décision courante. Diminution des réunions de coordination redondantes. L'équipe dirigeante a exprimé un regain de confiance dans la prise de décision autonome. Durée de la mission : 4 semaines.
Situation initiale
Entrée sur un marché adjacent
Une société de conseil RH basée à Nyon souhaitait étendre ses activités à la formation managériale. La direction avait l'intention, mais pas le cadre pour structurer l'expansion sans fragiliser les activités existantes.
Intervention Nexovra
Accompagnement à la croissance (3 mois)
Sessions bimensuelles pour construire un cadre stratégique adapté à l'extension de l'offre. Planification de scénarios, définition des jalons d'entrée en marché et documentation des décisions clés tout au long du processus.
Résultats à 6 mois
Lancement maîtrisé, base stabilisée
Lancement de la nouvelle offre sans impact négatif sur les activités historiques. Trois premiers clients acquis dans les deux mois suivant le lancement. La direction a exprimé un sentiment accru de maîtrise du processus d'expansion.
Situation initiale
Tension intra-équipe lors d'une transition
Un département de 12 personnes au sein d'une institution culturelle genevoise traversait une période de tension après un changement de direction. La communication s'était dégradée et les projets communs souffraient de manque de coordination.
Intervention Nexovra
Ateliers de Performance Collective
Évaluation préliminaire individuelle suivie de quatre demi-journées d'atelier sur sept semaines. Travail sur les schémas de communication, la clarification des rôles et la définition d'un rythme de travail collectif adapté au nouveau contexte.
Résultats à 2 mois
Amélioration de la dynamique collective
Amélioration perceptible de la communication interne selon les retours des membres de l'équipe. Reprise des projets communs dans un calendrier respecté. Le responsable de département a noté une meilleure capacité à aborder les désaccords de façon constructive.
Pour vous aussi
Chaque situation mérite une écoute attentive
Ce que vous lisez ici reflète des engagements réels, menés avec des organisations qui avaient toutes leurs propres contraintes et particularités. Si vous vous retrouvez dans l'une de ces situations, ou si votre contexte est différent, nous serons heureux d'en discuter.
Lun–Jeu 08:30–18:00 · Ven 08:30–17:00
Affiliations et reconnaissances
Membre ASCA
Association suisse des consultants
Certification PMI
Gestion de projets organisationnels
Recommandé par la CCIG
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